Стратегическая сессия предназначена для компаний, которые хотят занять более привлекательное место на рынке и более устойчивые позиции в отрасли в будущем. Сессия позволит грамотно сформулировать стратегическую цель компании, определяя и корректируя приоритетные векторы ее развития.
Цель сессии
Проанализировать перспективные тренды и определить перспективные приоритеты стратегического развития.
Задачи сессии
- Обсуждение перспектив в отрасли и классификация трендов.
- Поиск векторов развития.
- Сравнительный анализ и выбор приоритетов развития.
- Подходы к формулированию стратегической цели.
Результаты сессии
- Обмен мнениями по развитию компании.
- Определение приоритетных векторов развития.
- Формулирование стратегической цели компании.
Содержание сессии
Видение будущего
- Введение: правила и договоренности.
- Понятие тренда и заполнение Trands Canvas.
- Жизненный цикл тренда и классификация трендов.
- Позиционирование организации по Майерсу.
- Ключевая ценность и ключевой продукт.
- Модель Кано для оценки ожиданий пользователя.
- Составление первичных векторов по модели «Путеводитель».
- Заполнение Product Canvas.
Векторы развития
- Генерация новых векторов.
- Разворачивание векторов на линии времени.
- Расстановка приоритетов в векторах (RCIE, Buy a Feature).
- Обсуждение и объединение векторов в направления.
- Определение ключевых бизнес-метрик для каждого вектора.
- Формулирование УЦП какое будущее хотим создать?
- Формулирование УТП из ценности.
- SMART цель.
Анализ внутренних процессов
- Ретроспектива 2021 года.
- Сильные и слабые стороны команд.
- Ключевые ограничения бизнес-процессов и команд.
- Системные сбои взаимодействия подразделений.
- Функциональные ограничения и обязанности по поддержанию текущих процессов.
Как выиграть?
- Основные планы реализации целей.
- KPI - Ключевые показатели достижимости целей.
- Strategy Plan, распределение ответственности.
- Road Map – дорожная карта достижения целей.
- Прямые и косвенные выгоды.
- Матрица оценки рисков.
- Выработка превентивных действий преодоления рисков.
- Изменение требований к реализации работы.
Формат сессии
Фасилитация – модератор ведет команду к результату, осуществляя не директивное управление процессом принятия решений, в случае возникновения неконструктивной коммуникации возвращает группу к обсуждению вопроса. Процесс обсуждения проблемы организуется на основании предложенных моделей, но может быть изменен по ходу сессии по инициативе группы.
Продолжительность
Два дня с 10:00 до 18:00.