Бизнес-команды часто трансформируются, люди уходят, приходят… Команды сливаются и разделяются на различные подразделения. Новые Команды проходят все стадии изменений и часто это долгий и тяжелый процесс. Для более мягкого и быстрого вырабатывания рабочих договоренностей и процессов, стоит проводить сессию командного коучинга.
Цель сессии
Увеличение фокусировки команд на улучшении коммуникаций, снижение конфликтности и повышение уровня доверия команд друг другу.
Задачи сессии
- Постановка проблемной области.
- Ретроспектива работы команды, обзор проблемной области.
- Фокусировка на возможностях и цели.
- Формирование перспективы команды.
- Выработка договоренностей и инструментов для продуктивного взаимодействия.
Ожидаемые результаты участников. На тренинге участники научатся
- Выстраивать эффективную систему обучения на предприятии.
- Выявлять потребности в обучении.
- Формулировать цели и задачи программ обучения персонала.
- Определять содержание, формы и методы обучения.
- Оценивать эффективность обучения персонала.
- Планировать бюджет на обучение.
Содержание типовой сессии
(адаптируется под проблемную область)
Объединение команды (90 минут)
- Формирование готовности к работе здесь и сейчас.
- Обсуждение личных целей на сессию, оценки и фиксация правил сессии.
- Сбор ценностей команды и выведение общих ценностей.
Обзор ретроспективы (120 минут)
- Построение шкалы времени с событиями и визуализацией способов преодоления возникающих затруднений.
- Проведение анализа раздражающих и вдохновляющих факторов в работе команды.
- Оценка продуктивности команд.
- Создание календаря позитивных и негативных моментов.
Генерация нового видения командной работы (120 минут)
- Визуализация идеального образа команды.
- Креативный поиск решения «тупиковых барьеров».
- Проведение мозговых штурмов.
- Объединение ценностей команды с видением.
Создание дорожной карты (60 минут)
- Формирование шагов по реализации видения.
- Оценка рисков и критического пути.
- Распределение ответственности.
Краткое описание метода проведения сессии
Командный коучинг – недирективное ведение групповой работы, направленное на объединение ценностей каждого участника группы с целями команды. В процессе сессии вырабатываются модели продуктивной коммуникации. Метод предполагает, что ведущий сессии находиться в роли внешнего организатора конструктивного общения.
Продолжительность сессии
Один день с 10:00 до 18:00
Процесс адаптации сессии (предварительные действия)
- Интервью с руководителем дистанционно – постановка проблемы на текущую сессию.
- Формирование группы под запрос.
- Информирование группы о форме и методе работы.