Кому адресован семинар
Руководителям и Топ-менеджерам компаний.
Цели обучения
- Научиться ставить стратегические цели в компании
- Познакомиться с методами и инструментами стратегического управления и планирования
В программе тренинга
Лидерство и менеджмент
- Базовый алгоритм работы руководителя
- Эффективные стратегии управления
- Индивидуальный стиль руководства
Введение в стратегическое управление
- задачи, которые решает стратегический менеджмент
- стратегический масштаб и цена стратегической ошибки
- форматы стратегических планов
- органы стратегического управления в компании
Стратегическая пирамида компании
- Миссия и Видение
- корпоративная стратегия
- деловые стратегии бизнес-единиц
- функциональные (штабные) стратегии, HR-стратегия
- операционные стратегии (политики и технологии)
Различные подходы к стратегическому управлению.
- стратегии конкуренции
- стратегии инвестиций
- стратегии роста
- стратегии диверсификации
- наступательные и оборонительные стратегии
Пять «П» разработки стратегии
- определение занимаемой рыночной позиции
- определение принципов и ценностей делового поведения
- определение перспективы развития бизнеса
- разработка стратегического плана и показателей
- определение уникальных приемов и конкурентных преимуществ
Система сбалансированных показателей (BSC)
- стратегические карты
- проверка на сбалансированность целей и показателей
- типовые стратегические задачи
- технологии декомпозиции стратегических задач до оперативного уровня
Матрицы и аналитические инструменты
- технологии целеполагания
- бизнес-моделирование
- модель пяти сил конкуренции
- матрица "Достоинства/Недостатки; Возможности /Угрозы", SWOT – анализ
- матрица БКГ "рост/доля" товарного портфеля компании
- матрица "привлекательность/позиция" (GE) Мак-Кинси
- матрица Shell/DPM; матрица Хофера-Шендела
- диверсионный анализ
- сценарный метод стратегического планирования
Стратегический план: программы и проекты
- алгоритм разработки стратегии
- этапность реализации стратегических программ
- стратегический контроллинг
- бюджетирование стратегических программ
- корректировка стратегии
- барьеры реализации стратегических программ
Методы проведения
Разбор примеров из реальной практики, демонстрации кейсов, индивидуальная и групповая работа, обсуждения, дискуссии.
Время проведения
10.00. – 18.00. (2 дня).