Эффективное управление запасами. Планирование, бюджетирование и технологии управления запасами. Передовые и лучшие практики управления запасами.
Кому адресован семинар
Семинар рекомендуется собственникам, Генеральным директорам, директорам по логистике и закупкам, руководителям подразделений логистики и закупок..
Цель обучения
Освоение теории и практики, необходимых для оптимизации складской деятельности.
Задачи обучения
- получить системные знания об управлении запасами;
- изучить методы эффективного управления запасами.
Ожидаемые результаты участников
Отработка навыка последовательности действий, необходимых для эффективного управления запасами в компании.
В программе семинара
Эффективное управление запасами
1. Стратегия компании.
Различные стратегии управления цепями поставок и их взаимосвязь с управлением запасами.
Передовые подходы в управлении запасами для предотвращения дефицита и неликвидов.
2. Планирование запасов.
Виды планирования: выбор и сочетание.
3. Классификация запасов. Категории запасов сырья, материалов, готовой продукции и товаров. Методики дифференцирования. АВС и XYZ анализ: сущность, методика, "подводные камни". Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.
4. Нормирование запасов. Максимальный запас, точка заказа, страховой запас. Сезонность и уровень запаса.
5. Контроль уровня запасов. Постоянно или периодически. Разграничение полномочий при контроле уровня запасов.
6. Система своевременного пополнения. Определение потребности в закупаемых ресурсах. Формирование бюджета для создания запасов.
7. Построение эффективной системы планирования производственной, закупочной деятельности и управления запасами. Показатели эффективности управления запасами.
8. Автоматизация. ERP, MRP, MES, WMS системы.
9. Взаимодействие структурных подразделений компании. Ответственные исполнители, разграничение полномочий, обмен информацией при учете внешних факторов.
10. Взаимоотношения с поставщиками. Роль поставщика и оптимальный уровень запасов. Выбор, оценка, воспитание и развитие поставщика. Договорная работа с поставщиком.
11. Анализ. Ошибки в управлении запасами, причины и "что делать?" Этапы анализа. Оценка эффективности.
12. Мотивация сотрудников управляющих запасами. KPI компании и личные KPI сотрудников. Мотивация персонала.
13. Причины дефицита и неликвидов. Выявление корневых причин в цепи поставок.
14. Избавление от неликвидов. Способы, преимущества, недостатки, риски.
15. Лучшие практики управления запасами.
Технологии проведения семинара
Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций.
Дополнительно
Курс имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фото и видео материалами.
Время проведения семинара
10.00. – 18.00., 2 дня.