Цель тренинга: развитие компетенций необходимых для анализа сложившихся ситуаций и планирования на основании стратегических целей.
Задачи тренинга
- Изучение особенностей мышления руководителя
- Исследование специфики стратегического мышления
- Освоение инструментов стратегического анализа
- Методики использования нейросетей в работе руководителя
- Выявление особенностей реализации стратегии в коммерческих организациях
Содержание тренинга
Психология мышления
- интеллект и мышление: это одно и тоже?
- построение картины мира;
- три типа мышления по Павлову;
- когнитивные искажения (Д. Канеман);
- восприятие – образ – мышление.
- проблемы реактивного принятия решений;
- три типа мышления руководителя;
- стратегическое мышление.
Три типа мышления руководителя
Анализ альтернатив и видение стратегической перспективы
- helicopter view;
- источники информации о ситуации: рамки анализа;
- качество источников информации;
- эффективная ретроспектива;
- методы генерации альтернатив (командные и индивидуальные);
- три модели стратегического видения.
Инструменты стратегического мышления
- SWOT анализ;
- PEST анализ;
- Бостонская матрица;
- анализ пяти сил Портера;
- карта пути создания ценности;
- ТОС;
- анализ трендов;
- нейросети в процессе анализа.
- варианты постановки целей MBO & OKR;
- вовлечение команды в процессы планирования;
- типовые ошибки стратегического планирования;
- организация и проведение сессии стратегического планирования;
- декомпозиция стратегии в проекты и задачи;
- сопровождение стратегии, роль трекера и роль руководителя;
- методы мониторинга продвижения.
Стратегическое планирование
Продолжительность тренинга
2 дня с 10:00 до 18:00
Методика проведения тренинга
Тренинг построен на решении сложных бизнес кейсов, а также моделировании игровых ситуаций с непредсказуемыми переменными факторами. Более 60% времени участники тренинга проводят в решении задач различной сложности.