Тренинг по стратегическому мышлению поможет Вам развить навыки долгосрочного планирования, анализа и принятия решений, необходимых для достижения долгосрочных целей организации. Вы сможете увидеть бизнес-ситуации глобально, предвидеть изменения и разрабатывать стратегии, которые принесут компании конкурентное преимущество.
Кому адресован тренинг
Тренинг рекомендуется руководителям высшего уровня и директорам различных подразделений организации, ответственных за принятие решений и планирование действий своих подразделений, а также всей организации, направленных на достижение стратегических целей.
Цель тренинга
развитие компетенций необходимых для анализа сложившихся ситуаций и планирования на основании стратегических целей.
Задачи тренинга
- Изучение особенностей мышления руководителя
- Исследование специфики стратегического мышления
- Освоение инструментов стратегического анализа
- Методики использования нейросетей в работе руководителя
- Выявление особенностей реализации стратегии в коммерческих организациях
Содержание тренинга
Психология мышления
- интеллект и мышление: это одно и тоже?
- построение картины мира;
- три типа мышления по Павлову;
- когнитивные искажения (Д. Канеман);
- восприятие – образ – мышление.
Три типа мышления руководителя
- проблемы реактивного принятия решений;
- три типа мышления руководителя;
- стратегическое мышление.
Анализ альтернатив и видение стратегической перспективы
- helicopter view ;
- источники информации о ситуации: рамки анализа;
- качество источников информации;
- эффективная ретроспектива;
- методы генерации альтернатив (командные и индивидуальные);
- три модели стратегического видения.
Инструменты стратегического мышления
- SWOT анализ;
- PEST анализ;
- Бостонская матрица;
- анализ пяти сил Портера;
- карта пути создания ценности;
- ТОС;
- анализ трендов;
- нейросети в процессе анализа.
Стратегическое планирование
- варианты постановки целей MBO & OKR ;
- вовлечение команды в процессы планирования;
- типовые ошибки стратегического планирования;
- организация и проведение сессии стратегического планирования;
- декомпозиция стратегии в проекты и задачи;
- сопровождение стратегии, роль трекера и роль руководителя;
- методы мониторинга продвижения.
Продолжительность тренинга
2 дня с 10:00 до 18:00
Методика проведения тренинга
Тренинг построен на решении сложных бизнес кейсов, а также моделировании игровых ситуаций с непредсказуемыми переменными факторами. Более 60% времени участники тренинга проводят в решении задач различной сложности.