Управленческий тренинг для производства
Наш тренер Николай Смирнов завершил серию тренингов на тему «Психология управленческой деятельности» для руководителей производственного предприятия.
Ключевые темы обучения:
- мягкая сила руководителя;
- метод отстаивания своей точки зрения;
- методы управления мнениями коллектива;
- «зрелость» сотрудника и способы ее оценки;
- распределение задач и делегирование с учетом способностей сотрудника;
- выбор исполнителя для нетиповых задач;
- уровень и структура мотивации опытного сотрудника;
- что определяет эффективность руководителя?
- доверие команды, как стать лидером?
- три шага для формирования авторитета;
- авторитарное управление, плюсы и минусы;
- правила делегирования; выбор задач для делегирования;
- что не подлежит делегированию;
- ловушка «обратного делегирования»
Из отзывов участников:
Светлана, руководитель отдела
Актуальным было выявить зоны развития как свои, так и своих сотрудников. Тренинг помог разобраться в аспектах власти и влияния, понять, как правильно выстраивать взаимодействие с отдельными типами сотрудников. Тренер - профессионал с большой буквы.
Марина, руководитель отдела
Для меня было важно понять тонкости делегирования задач и способы мотивации. Важной темой стали "неформальные лидеры", их роль и влияние в команде. Тренинг помог наметить круг задач, подлежащих делегированию. Мнение о тренере отличное, очень профессиональный и даёт практику, а не теорию.
Антон, начальник складского комплекса
Было актуально оценить важность сбалансированного стиля руководства: в каких пропорциях "авторитарный", "командный" и "демократичный" должны сочетаться именно в моей работе. Тренер открытый, не зануда, вовлекает в обучение.
Поздравляем участников с окончанием обучения, желаем быстрого внедрения знаний и методов в практику руководства сотрудниками
