Кросс-функциональное взаимодействие и принятие решений
Вслед за управленческим решением наступает этап его реализации. Поэтому крайне важно разделить зоны ответственности между подразделениями, выполняющими разные функции.
Опыт показывает, что неизбежно остаются серые зоны, за которые никто не хочет брать ответствнность, потому что функции отдела этого не предусматривают, даже таких специалистов не предполагается. Руководители учатся улучшать кросс-функциональное взаимодействие, чтобы принимать решения на качественно новом уровне, обладая всей полнотой информации и ресурсами в каждой области.
Наш тренер Николай Смирнов в рамках большого проекта обучения руководителей провёл тренинг "Эффективное кросс-функциональное взаимодействие и развитие навыков принятия управленческих решений".
Из отзывов после обучения.
Татьяна Николаевна, руководитель анализа и тех.задач
Я получила лидерские навыки, была важна командная работа и взаимодействие. Тренинг помог в умении слышать другие мнения, учитывать особенности и качества других людей.
Впечатления о тренере: очень интересно и позитивно.
Ренат Ленарович, начальник управления
Главное - настроить команду на достижение цели. Даже самых некомпетентных сотрудников. Тренинг помог развить навык самообладания в разых ситуациях. Впечатление о тренере - позитивный и убедительный человек.
Мария Александровна, начальник службы
Я посмотрела разные точки зрения на методы работы с конфликтами в команде. Получила от тренинга интересные идеи. Тренер - профессионал, ведёт уверенно, гибко.
Александр Владимирович, начальник управления
Мне было важно и полезно посмотреть со стороны различные варианты поведения в конфликтных ситуациях. Тренинг помог структурировать информацию о том, как принимать решения.
Впечатления о тренере: положительные эмоции, приятный в общении, понятно излагает мысли.
