+7 (812) 240-78-80
+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 240-93-02
mail@master-class.spb.ru
СПб, ул. Восстания, д.1, оф. 43
Контакты
О нас Заявка Акции Контакты
Новости О нас Расписание Расписание вечер Тренинги Оценка персонала Online Стоимость Заявка Тренеры Консультации Мероприятия Наши клиенты Отзывы Статьи Книги Юмор Контакты Наши партнеры Наши рассылки Наши достижения

Лицензия №1110 выдана Комитетом
по образованию Правительства
Санкт-Петербурга от 08.08.2014

Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса

Наши достижения...


Вакансии

Тренер, бизнес-консультант
Менеджер по работе с корпоративными клиентами

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06,
+7 (812) 240-78-80

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты

Аэрофолот

Алроса

Меди

Газпромнефть

ОДК Климов

РЖД

Ростелеком

Сбер

Норникель

Авито

Смотреть еще...

Новости

Как застройщику ускорить проект

Проектный менеджмент – это способ развития структуры сложного проекта, в котором сходятся вместе такие независимые переменные как время, стоимость, ресурсы и человеческое поведение.

Наш тренер  Николай Смирнов провел для руководителей и специалистов компании-застройщика выездной тренинг в г. Сочи на тему "Ускорение проекта".

Главный фокус двух дней - как наверстывать сроки и командой решать возникающие сложные ситуации:

  • Этапы проекта – стадии завершенности;
  • Сбор типовых проблем проекта;
  • Хеджирование рисков;
  • Понятие критического пути проекта;
  • Сессия поиска точек невозврата;
  • Анализ разрывов (GAP анализ);
  • Недостатки каскадного планирования;
  • Проблемы коммуникаций между субподрядчиками;
  • Разделение проекта на итерации;
  • Постановка целей на итерацию (спринт) сроки, результат;
  • Роль руководителя проекта и инженеров в формировании списка задач;
  • Приоритеты задач в спринте;
  • Распределение задач между субподрядчиками и бригадами.
  • Договоренности о формате ведения отчетности;
  • Канбан метод – ведение потока задач (Битрикс или Стена);
  • Реагирование на срывы сроков в спринте.

Отзывы после тренинга.

Ирина Овсеповна, юрист

Актуальная тема для меня - задачи - их структурирование и контроль. Вывод - надо внедрять системный подход к решению задач! Тренер - интересный рассказчик, доступный слог.

Николай Иванович, руководитель проекта

Самое важное - правила команды и метод канбан. Тренинг помог поверить в команду. Впечатления о тренере: профессиональный, доступно о важном.

Виктория Викторовна, бухгалтер

Мне были полезны темы "баланс нагрузки" и "работа в команде". Поняла, что на проблему нужно смотреть, предварительно её проанализировав.

Ольга Сергеевна, начальник ПТО

Для меня были важны темы "работа в команде" и "достижение результата". Тренинг помог систематизировать процесс работы. Впечатления о тренере - самые благоприятные.

Алефия Валешьевна, ведущий специалист ОТ и ТБ

Самая откликнувшаяся тема - задачи, контроль, систематизация, организация. Тренинг помог упорядочить ежедневные задачи без суеты. Впечатления о тренере: культурный, умный, приятной внешности молодой человек. Спокойно досконально доносит тему, разбирая на примерах конкретных задач.

Поздравляем специалистов и руководителей с повышением квалификации и желаем ускорения проектов!

Лучшие тренинги


14-15 июня 

Управление конфликтами

20-22 июня 

КУРС ДЛЯ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА. МОДУЛЬ 5.

24-25 июня 

Тренинг: PRO Активные продажи.

26-27 июня 

Эффективное руководство сотрудниками

Архив новостей

Архив 2012-2013
Архив 2011
Архив 2010
Архив 2009
Архив 2008

Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Договор публичной оферты
Правила возврата денежных средств
QR-код безопасности

© 2002-2025 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна