Как вовлечь руководителей и создать менторинг в компании
Ментор — это единственный реально работающий социальный лифт. Он носитель сакрального знания, которое делает возможным ваш качественный рост.
Наш тренер и ментор Светлана Харченко провела открытый двухдневный тренинг «Менторинг в организации».
Участники тренинга - руководители - изучали и развивали навыки по широкому кругу вопросов:
- Ключевые принципы менторинга. Применение менторинга — в каких случаях наиболее целесообразен, кто может быть ментором, кто может быть менти. В каких случаях менторинг точно не нужен. Преимущества применения менторинга для организации.
- Как выбрать ментора? Формирование пар — ментор-менти, синхронизация взаимных ожиданий. Заключение менторского контракта.
- Структура и цели установочной ментор-сессии. Планирование и цикличность менторских сессий.
- Выстраивание эффективных отношений взаимодействия.
- Ресурсное состояние ментора и менти. Баланс отношений между вовлеченностью и умение «выходить» из процесса.
- Сложности «середины пути».
- Этический Кодекс Ментора. Формирование пространства доверия в диалоге. Разбор сложных этических дилемм.
- Колесо компетенций ментора.
- Этапы работы в развивающем менторинге, критерии эффективности каждого этапа.
- Позитивная коммуникация. Глубинное слушание, три уровня слушания. Прямая коммуникация и основные ошибки, вызывающие коммуникативные барьеры. Умение задавать сильные продвигающие вопросы.
- Резюмирование. Построение плана дальнейших шагов. Развивающая обратная связь. Подведение итогов. Измерение прогресса менти и оценка эффективности работы менторинга по принятым критериям.
- Обеспечение поддерживающей среды на дальнейшее движение менти. Как правильно завершить отношения.
- Профессиональное развитие ментора. Рефлексия по итогам работы в паре через понимание своих ценностей, сильных сторон и уникальности менторского стиля.
- Описание кейса, фиксирование достижений ментора и менти.
Из отзывов после тренинга
Анна, руководитель направления
Самыми актуальными были темы: менторинг, модель внедрения, формирование намерения. Тренинг помог понять, как работают менторы, как внедрять менторинг. Тренер Светлана мягкая, профессионал своего дела!
Елена Владиславовна, директор
Мне была важна технология менторства, и менторское активное слушание. Я получила знания по профессиональному и личностному росту сотрудников. Тренер - профессионал и человек с огромным вниманием и позитивом к людям!
Поздравляем руководителей с повышением квалификации и желаем успешного внедрения менторинга!
