Как управлять исполнительностью и вовлеченностью персонала
Наш тренер Николай Смирнов провел серию тренингов для руководителей подразделений федеральной энергетической компании в г. Сургут.
Справка. Сургут расположен в 590 км от Полярного круга и относится к Крайнему Северу. Это суровый регион, а Сургут - старейший город (основан 1594 г.) Ханты-Мансийского автономного округа. Город в русле Оби окружён тайгой, с 1962 года является центром нефтедобычи.
Общее направление обучения - Управление исполнительностью и вовлеченностью персонала - посвящено развитию инструментов мотивации и вовлечённости сотрудников в задачи и цели команды подразделения.
Участники разбирали вопросы и отрабатывали навыки по темам:
- Эволюция мотивации и изменение ценностей;
- Workshop: Инструменты мотивации на предприятии (что заставляет приходить на работу?).
- Факторы, влияющие на самомотивацию, мотивационный профиль;
- Workshop: лист оценки «Индивидуальный мотивационный профиль».
- Роль руководителя – личный пример и коммуникации;
- Биологическая обратная связь;
- Социальная обратная связь;
- Поддерживающая, развивающая и корректирующая обратная связь руководителя;
- Последствия неправильных действий, феномен демотивации;
- Выделение сильных и слабых сторон;
- Workshop: как объединить приоритеты компании и деятельность сотрудника.
- Взаимосвязь сложности задач и уровня квалификации;
- Состояние «потока», какие задачи повышают вовлеченность?
- Workshop: Развивающее делегирование.
- Социально ориентированные драйверы: признание, статус, власть, принадлежность, вклад;
- Сила команды и командных ценностей «теория поля» К. Левин;
- Workshop: Вовлекающие традиции на предприятии.
Наш маскот вместе с Николаем побывал на Севере и запечатлел себя на снежном фоне.
Отзывы после обучения.
Александра Сергеевна, начальник подразделения
Я узнала способы мотивации персонала в разрезе типов сотрудников. Тренинг помог дополнить свой кейс по подбору персонала.
О тренере положительные впечатления.
Ксения Нурмагомедовна, начальник казначейства
Мне были важны темы динамика мотивации, руководитель и мотивация, стили управления, способы воздействия на коллектив. Тренинг помог определить инструменты мотивации сотрудника.
На тренинге была понятная подача материала.
Наталья Радиковна, начальник управления организации труда и з.платы
Самое актуальное - тип обратной связи "благодарю..". Задумалась о мотивации сотрудников в разных аспектах.
Впечатление о тренере: очень интересно и доступно представлен материал.
Антон Викторович, начальник управления
Важные темы - методы мотивации, градация сотрудников в части квалификации и зависимость мотивации от этого. Тренинг переключил внимание на инструменты, которые не использую. Дал уверенность, что мотивирую в нужном ключе.
Впечетление о тренере позитивное и положительное, было бы интересно послушать больше практических кейсов.
