Новости

Конференция собрала 217 участников: линейные руководители, HR-специалисты, руководители учебных центров, и HRD. На трех параллельных потоках выступили наши бизнес-тренеры, специалисты-производственники, финансовые и HR-эксперты. Они поделились своим опытом и на живых примерах рассказали про самые актуальные для производства вопросы в сфере закупок, планирования, решений проблем и обучения.

Первый поток «Idustrial» был посвящен общепроизводственным темам:

• применение системного подхода, направленного на устранение коренной причины проблем;
• пошаговый план выбора, мониторинга, методик оценки и аудита поставщиков, влияющих на качество и безопасность продукции/услуги для вашей компании;
• какие приспособления лучше применять на различных производственных площадках для защиты от ошибок? Как внедряются данные приспособления и сколько это стоит?
• базовые инструменты Бережливого производства;
• какие гибкие навыки в первую очередь необходимо развивать у мастера производственного участка (бригадира, старшего смены)?
• разработка бюджета подразделения: как согласовывать бюджет в условиях политики жесткой экономии;
• характеристики трех стадий развития закупок компании, а также основные инструменты и компетенции, необходимые для поступательной эволюции закупок.

Второй поток «Наставники» был посвящен внедрению на предприятии системы наставничества.

• решение типовых и системных проблем наставников;
• фактор удержания кадров и постоянного развития производственных показателей;
• вовлечение руководителей производственных площадок в процесс внедрения системы наставничества;
• какие дополнительные навыки необходимо развивать внутренним экспертам, чтобы минимизировать сложности, неминуемо возникающие при обучении и развитии персонала;
• менторство как эффективный формат развития лидеров;
• подбор перспективных молодых кадров, разные форматы взаимодействия с образовательными учреждениями.

И третий поток для специалистов по работе с персоналом назывался «HR». На нем обсуждались темы:

• анализ причин «текучки»: как сделать так, чтобы ключевые сотрудники компании, от которых напрямую зависит результат деятельности предприятия, не уходили?
• метод оценки с помощью формализованного набора критериев, методика внедрения системы категорий квалификации работников;
• формирование кадрового резерва с опорой на объективную информацию. Как быстро понять, кого и как растить на руководителей;
• технология формирования «скамейки лидеров» и работающие инструменты дальнейшего усиления их лидерского потенциала;
• базовые принципы нематериальной мотивации сотрудников, как мотивировать себя и окружающих;
• игры как эффективный метод обучения сотрудников производственным процессам;
• быстрая адаптация производственного персонала на новом рабочем месте, как разработать эффективную систему.

Результаты опросов в ходе конференции показали, что собрались специалисты и руководители из Москвы, Санкт-Петербурга, Юга, Урала, Поволжья, Дальнего Востока, Сибири.

По профессиональным интересам участники представляли такие направления, как: управление персоналом, развитие и обучение, организация обучения, мастера производства, руководители/директора, начальники цехов, кадровый резерв, дистанционное обучение.

В конце конференции на втором потоке собрались спикеры и участники для ответов на вопросы, обсуждения новых тем, возникших в результате обсуждения.
Главный приз на конкурсе – Коучинг от сертифицированного коуча PCC – выиграл Андрей Шаляпин. Также были вручены пять призов «80% скидка на онлайн-курс Системное и критическое мышление». От души поздравляем победителей!

Благодарим спикеров за интересные темы и отличную подготовку выступлений. Спасибо всем гостям этого события за уделенное время, живое участие, вопросы и активность в ответах на опросы, азартной борьбе за главный приз.

Приглашаем присоединиться к конференции в следующем году!