Эффективное делегирование: что, кому, когда поручать
Применяйте «правило 70%». Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте ее этому сотруднику. Освободите себе время, чтобы заняться тем немногим, что способны сделать только вы.
Наш тренер Валерия Августинович в рамках большого проекта обучения сотрудников и руководителей крупного девелопера провела очный тренинг "Делегирование" для руководителей подразделений.
Обучение проходило в игровой форме. Участники отметили практическую направленность анализа действий после игры, разбор алгоритмов и принципов делегирования, техники корректирующей обратной связи подчиненным.
Из отзыва после обучения.
Михаил Юрьевич, руководитель отдела
Я подробнее узнал о принципах делегирования, буду применять корректирующую обратную связь сотрудникам. Мнение о тренере - отличное!
Сергей Александрович, руководитель группы
Я узнал новое о том, чем задачи отличаются от делегирования. Буду ставить конкретные задачи и четко делегировать часть своих полномочий. Мнение о тренере - очень активная, все было интересно!
Алексей Вячеславович, руководитель отдела
Буду применять все полученные знания в работе, всё было актуально. Тренер - супер!
Поздравляем руководителей с повышением квалификации и желаем внедрения знаний и техник делегирования в практику!
