+7 (812) 240-78-80
+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 240-93-02
mail@master-class.spb.ru
СПб, ул. Восстания, д.1, оф. 43
Контакты
О нас Заявка Акции Контакты
Новости О нас Расписание Расписание вечер Тренинги Оценка персонала Online Стоимость Заявка Тренеры Консультации Мероприятия Наши клиенты Отзывы Статьи Книги Юмор Контакты Наши партнеры Наши рассылки Наши достижения

Лицензия №1110 выдана Комитетом
по образованию Правительства
Санкт-Петербурга от 08.08.2014

Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса

Наши достижения...


Вакансии

Тренер, бизнес-консультант
Менеджер по работе с корпоративными клиентами

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06,
+7 (812) 240-78-80

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты

Аэрофолот

Алроса

Меди

Газпромнефть

ОДК Климов

РЖД

Ростелеком

Сбер

Норникель

Авито

Смотреть еще...

Новости

Аттестация и материальное стимулирование персонала

Каждый руководитель однажды задается вопросом: хорошо ли работают его сотрудники и как добиться лучшего результата?

Наиболее эффективным методом управления качеством работы сотрудников является периодическая аттестация, основная цель которой – коррекция производственного поведения работников. Наряду с этим, трудно переоценить и роль материального стимулирования. Для руководителя оно выступает мощным рычагом управления.

Найти критерии оценки, точки контроля и привести систему оплаты труда в соответствие с результатами работы – вот залог повышения эффективности сотрудников.

Все эти вопросы были рассмотрены на тренинге Ларисы Кузнецовой «Периодическая аттестация и материальное стимулирование».

Основное внимание было уделено практическим приемам и методам оценки компетенций, а также способам контроля производственного поведения работников.

Участники узнали, что периодическая аттестация позволяет составить оптимальный план обучения и развития персонала, узнали о технологии проведения постаттестационной беседы.

Научились выделять основные ошибки при проведении аттестации.

Одним из важнейших вопросов, рассмотренных на тренинге, стал вопрос разработки принципов материального стимулирования сотрудников. Участники научились грамотно выстраивать грейдовую систему окладов в зависимости от результатов аттестации и определять переменную часть оплаты.

Программа тренинга была построена по принципу workshop (мастерская), где каждому участнику было предложено выстроить свою систему аттестации и мотивации персонала, ориентированную на свою компанию и под особенности своего бизнеса. Задание, хотя было сложным, выполнялось с большим энтузиазмом и заинтересованностью.

Галахова Татьяна, руководитель службы промоутеров

Очень нужный тренинг. Доходчиво и прекрасно выстроен. Лариса обаятельна и компетентна, Организация в «Мастер-Классе» – на высоте, как всегда!

Кузнецова Анна, коммерческий директор

Тренинг очень полезен и применим в работе. Тренер – компетентный специалист, разбирающийся в предмете. Хорошая организация.

Уверены и мы и участники тренинга, что эти навыки пригодятся и будут использоваться в успешной работе!

Лучшие тренинги


14-15 июня 

Управление конфликтами

20-22 июня 

КУРС ДЛЯ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА. МОДУЛЬ 5.

24-25 июня 

Тренинг: PRO Активные продажи.

26-27 июня 

Эффективное руководство сотрудниками

Архив новостей

Архив 2012-2013
Архив 2011
Архив 2010
Архив 2009
Архив 2008

Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Договор публичной оферты
Правила возврата денежных средств
QR-код безопасности

© 2002-2025 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна