|
|
В работе случаются периоды времени, когда события пускаются вскачь, количество их резко возрастает, предсказуемость неумолимо падает, все задачи становятся и срочными, и важными. Такие моменты (перестройка экономики, политики, моменты кризисов или бурного роста) требуют иных инструментов, позволяющих эффективно работать в условиях Мультизадачности . Эти инструменты предполагают, развитое Управленческое мышление, отвечающее теперь за то, чтобы ВСЕ входящие задачи решались одновременно, а это значит, что от руководителя требуется теперь навык быстрого и четкого определения ресурсов для их решения. |
«…Где взять время? Если вы будете спать на 3 часа меньше каждую ночь года,
то у вас будет дополнительно полтора месяца для того, чтобы преуспеть...»
Аристотель Онассис.
Кому адресован тренинг
Тренинг рекомендуется руководителям уровня среднего и ТОП-1, стремящихся к достижению высоких результатов в современных условиях многозадачности.
Цель обучения
Получение и/или совершенствование участниками компетенций, обеспечивающих эффективную работу в условиях мультизадачности.
Результаты и выгоды от прохождения курса
Благодаря тренингу, Участники смогут увеличить количество и качество одновременно решаемых задач за счет развития Управленческого мышления, позволяющего эффективно применять знания и навыки эффективного планирования оперативной деятельности и оптимального оперативного использования вверенных ресурсов, направленных на одновременное достижение большого количества тактических целей.
В программе тренинга
Принципы сохранения эффективности в условиях мультизадачности
- внешние факторы, как источники возможностей и ограничений;
- целеполагание – как основная миссия руководителя;
- принципы «Замены и видоизменения используемых ресурсов».
Инструментарий идеального управления в условиях мультизадачности
- алгоритм очередности входящих задач;
- 4-х ступенчатый алгоритм «Управление одновременным решением входящих задач»;
- поиск, привлечение и эффективное использование скрытых ресурсов;
- выбор инструмента решения.
Основы сохранения эффективности в условиях мультизадачности
- развитие способности видеть скрытые резервы и ресурсы;
- навык быстрого создания инноваций в условиях форс-мажоров;
- навык прогнозирования последствий принятий нестандартных решений;
- развитие системного видения окружающих взаимосвязей.
Алгоритм «Управления одновременным решением оперативных задач»
- оценка возможности поручения задания подчиненным;
- выбор «внутреннего» помощника среди смежных подразделений;
- использование техник разделения процесса выполнения задания на этапы;
- поиск возможности замены недостающего ресурса;
- определение собственных «ловушек» времени и работа с ними.
Использование скрытых ресурсов
- навык выделения этапов процесса;
- критерии выделения этапов: черты, ресурсы, «выходы»;
- определение исполнителя этапа.
Решение ситуаций, характеризующихся нехваткой ресурсов (проблем)
- навык формулирования проблем;
- анализ проблемы и поиск причины ее возникновения;
- использование техники замены недостающих ресурсов и их комплексов.
Технологии проведения тренинга
Разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, презентации, видеофрагменты, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, мозговые штурмы, решение коммуникативных задач, ролевые и деловые игры, разбор реальных ситуаций, кейсов, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. В начале Тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В течение Тренинга тренером ведется мониторинг эффективности занятий.
Время проведения тренинга
10.00. – 18.00., 2 дня.
Дополнительно
Тренинг «Идеальный менеджмент мультизадачности» является одной из программ долгосрочного курса управленческих тренингов «Идеальный менеджмент». Очевидно, что для того чтобы пользоваться инструментами управления (SWOT-анализ, GAP-анализ, PEST-анализ, метод сценариев, метод Ишикавы, и пр.) у профессионала должны быть развиты навыки управленческого мышления – без них изучение этих инструментов бесполезно.
|
|
Все программы «Идеального менеджмента» базируются на развитии и совершенствовании навыков Управленческого мышления, предполагающего:
Управленческие же техники и алгоритмы действий преподаются через призму Управленческого мышления, словно кружки детской пирамидки, нанизываясь на него, как на центральный стержень. |
