Cегодня ещё миф, завтра уже норма
Знакомо ли Вам когда
- Вы понимаете, что Ваша компания работает, не так эффективно, как могла бы.
- Вы без конца занимаетесь решением текущих неотложных дел, а времени на обстоятельную работу по совершенствованию бизнеса не хватает.
- Вы откладываете стратегические вопросы до «лучших времён» и один на один разбираетесь со всем ворохом управленческих проблем.
Вам бы и хотелось обратиться за помощью в консалтинговые компании, но зачастую они предлагают что-то расплывчатое, неосязаемое, дорогое и без гарантии конкретных результатов.
Разумеется, в такой ситуации довольно трудно убедить акционеров «просто так» отдать деньги за неопределённый результат работы консультантов.
Мы долго и серьёзно думали над тем, как помочь Вам найти выход из этого замкнутого круга.
Решение, которое может вам помочь
Вы платите только за результат работы консультантов по организационному развитию.
Данное решение обладает рядом неоспоримых преимуществ:
- Вы – заказчик. Только вместе с Вами мы с самого начала определяем желаемые результаты работы, этапы работ, критерии их успешности и сроки их реализации.
- Поскольку для нас крайне важно качество нашей работы, вы платите нам только за результат работы, а не за сам процесс. Выплата вознаграждения консультантам происходит только в случае, если Вас устраивает результат их работы.
- Наши консультанты – внешние люди по отношению к Вашей компании. Они помогут Вам увидеть свой бизнес со стороны и провести качественную работу с персоналом и бизнес-процессами.
Достижимые результаты
Повышение продуктивности работы всей организации
Повышение продуктивности работы организации происходит путем оптимизации внутренних процессов, корректировки ролей и функций сотрудников. Это происходит в результате более точного понимания нами и Вами, какие именно «перекосы» и недостатки есть в существующей системе функционирования компании, а также совместной непрерывной работы над их устранениями.
Точное понимание процессов внутри компании даст Вам возможности:
- Грамотно распределить функции и ответственность подразделений, чтобы компания работала «как единое целое», а не набор разрозненных единиц.
- Управлять компанией и персоналом, опираясь на объективные факты, а не интуитивные догадки о том, как все работает.
- Измерять и оценивать результаты работы каждого сотрудника и подразделения.
Повышение управляемости компании
Повышение управляемости компании происходит за счёт оцифровки основных функций и должностей, описания пошаговых инструкций и стандартов работы, описания ключевых требований к результатам работы каждой должности. Одновременно с этим выявляются самые успешные стратегии компании, их оцифровка и тиражирование.
Все это дает Вам возможности:
- Высвободить Ваше время от текущих проблем, и заняться стратегическими вопросами развития бизнеса.
- Не зависеть от ключевых сотрудников (когда основные технологии работы содержатся у них «в головах»).
- Более точно подбирать людей в команду и быстрее обучать их.
Формирование успешной команды сотрудников
Мы поможем Вам собрать наиболее подходящих для Вашего бизнеса людей компании в единую и результативную команду. Это произойдет за счёт разработки стратегий и технологий поиска, отбора, оценки и кандидатов с рынка, и существующего персонала.
Совершенствование навыков сотрудников компании
Мы организуем обучение Ваших сотрудников самым необходимым для успешной работы навыкам: коммуникациям, переговорам, проведению совещаний, командной работы и т.д.
Необходимое примечание
Поскольку Вы платите только за результат работы, мы будем вместе принимать взвешенное решение о сотрудничестве: подходим ли мы друг другу, сможем ли мы достичь желаемых результатов.
Скорее всего, мы не сможем взять в работу всех желающих, нужна будет определённая предварительная оценка осуществимости проекта. Это снизит как Ваши, так и наши риски.
Мы надеемся на плодотворное сотрудничество!
Напишите нам, каких результатов и изменений в работе компании вам хотелось бы достичь. Мы свяжемся с Вами и обсудим подробнее.