Тренинговое Агентство «Мастер-Класс» представляет наших бизнес-тренеров, бизнес-партнёров, специалистов-производственников и HR-экспертов, готовых поделиться опытом работы на производстве и с производственными компаниями. На кейсах из практики и с живыми примерами мы разберем самые актуальные темы для производственников в рамках онлайн-конференции «Industrial Day».
В этом году нашими партнёрами выступят Ассоциация промышленных предприятий Санкт-Петербурга, Региональный Центр Компетенций в сфере производительности труда.
Темы конференции
- Индустрия 4.0
- Своя кафедра в ВУЗе
- Lean технологии
- Подготовка управленческого звена
- Agile на производстве
- Опыт ввода в должность на производстве
- Оценка производственного персонала
- Конверсии ВПК
- Наставничество, как работает система?
- Практика развития на местах
- Школа мастеров и бригадиров
- Массовый подбор рабочих специальностей
- Закупки
- Решение проблем на производстве
Вы получите
- Инструменты, которые работают
- «Живые» кейсы обучения производственных компаний
- Сильные спикеры практики с большим опытом
- Интерактивное общение с коллегами
- Работа в малых группах над решением кейсов
- Конкурсы
- Розыгрыши призов и позитивный контент
- Опросы и обсуждения
- Анализ перспективных трендов
Спикеры и темы
1-й поток, Industrial
09:30
Алексей Сергеев
Генеральный директор ТА «Мастер-класс»
Вступительное слово
10:00
Наталья Владимировна Авдеева
Директор АНО «Агентство по развитию человеческого капитала в Северо-Западном федеральном округе», руководитель Агентства занятости населения Красногвардейского района Санкт-Петербурга
Подваркова Марина Валерьевна
начальник отделения сотрудничества с работодателями Агентства занятости населения Красногвардейского района Санкт-Петербурга.
Программы поддержки от Центра занятости населения Санкт-Петербурга для рынка труда. Возможности обучения сотрудников и соискателей.
10:30
Светлана Владимировна Васильева
руководитель проекта, сертифицированный тренер по инструментам бережливого производства, тренер фабрики процессов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга
Решение проблем на производстве
По-настоящему решенной проблема считается только тогда, когда она не появляется снова. Эффективность предлагаемой в рамках выступления методики обусловлена применением системного подхода и направленностью на устранение коренной причины проблемы. Как решать проблемы с неочевидными или предполагаемыми причинами? Слушатели узнают, как искать коренные причины и оценивать предлагаемые решения на основе системного подхода.
11:00
Наталья Идрисова
к.э.н., бизнес-тренер, консультант по производственному менеджменту
Контроль и управление качеством поставок. Практические вопросы выбора, оценки и аудита поставщиков
Практика использования методов и критериев оценки рисков при выборе потенциальных и уже существующих поставщиков; пошаговый план выбора, мониторинга, методик оценки и аудита поставщиков, влияющих на качество и безопасность продукции/услуги для вашей компании. А также, методы и инструменты формирования системы партнерских отношений с поставщиками
11:30
Евгений Соловьёв
директор по качеству группы компаний «Dinex»
Защита от ошибок на производстве
Все люди иногда совершают ошибки. Но если ошибка совершается во время производства, то это незамедлительно приводит к финансовым потерям для предприятия. Что мы как специалисты можем сделать для предотвращения ошибок? Какие приспособления применяются на различных производственных площадках для защиты от ошибок? Как внедряются данные приспособления и сколько это стоит? Как доказать руководству необходимость внедрения данных приспособлений? Какую пользу получает предприятие, если внедряет данные приспособления?
12:00
Наталья Васильевна Левкина
директор по аналитике и коммуникациям, сертифицированный тренер по программам бережливого производства, тренер Фабрики процессов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга
Lean технологии
Lean технологии (или бережливое производство) – комплекс методик и инструментов, направленных на развитие предприятия и повышения производительности. Слушатели узнают о базовых инструментах Бережливого производства, а также ознакомятся с кейсами реальных производственных ситуаций
12:30
Владислав Злобин
бизнес-тренер, ТА «Мастер-класс»
Гибкие навыки мастера на производстве
Как производственный специалист становится мастером? Чаще всего по необходимости. Ведь кто-то должен организовать людей, проконтролировать штатную работу оборудования, и, главное, обеспечить план производства. Как выбрать человека на роль бригадира или старшего смены? Обычно ставят самого знающего этот участок работы и лояльного. А что с его организаторскими навыками? Как и за счёт чего он будет мотивировать работников? Как станет для них авторитетным? Как будет планировать работу бригады, давать поручения и контролировать? Эти гибкие навыки часто забываются при назначении, считается, что они «как-то сами» придут со временем. О них и пойдёт речь, а так же о том, как быстро поставить мастера на путь эффективного производственного руководителя
13:00
Дина Каражакова
к.э.н., сертифицированный бизнес-тренер (IIMD), бизнес-консультант, советник по экономическим вопросам
Как разрабатывать и согласовывать бюджет подразделения в кризис
Время перемен перед руководителями ставит задачи принятия управленческих решений одной стороны оперативно, с другой стороны обоснованно. Именно бюджеты, позволяют иметь информационную базу по затратам, которые компания понесет при реализации решений. На что обращать внимание при разработке бюджета подразделения, как согласовывать бюджет в условиях политики жесткой экономии – приглашаю держателей бюджетов и владельцев центров затрат обсудить эти важные вопросы
13:30
Татьяна Завьялова
бизнес-тренер, ТА «Мастер-класс»
Эволюция закупок в современных условиях
Три стадии развития закупок: реактивная, тактическая и стратегическая. Компании, которые работают согласно долгосрочной закупочной стратегии, тратят значительно меньше времени и денег, и при этом получают значительно более качественный результат, по сравнению с компаниями, которые просто реагируют на события. В данном выступлении мы рассмотрим характеристики трех стадий развития закупок компании, а также основные инструменты и компетенции, необходимые для поступательной эволюции закупок.
14:00
Подведение итогов, вручение призов.
2-й поток, Наставники
10:30
Николай Смирнов
бизнес-тренер (IIMD)
Проблемы наставников и их решение
Наставничество на рабочих местах - это фактор удержания кадров и постоянного развития производственных показателей. Наставники часто работают в сложных условиях совмещения с основной работой и зачастую не могут организовать достаточно пособий для демонстрации сложных процессов. Это только часть типовых проблем... Как можно решать типовые и системные проблемы наставников?
11:00
Александр Груздев
бизнес-тренер ТА «Мастер-класс», руководитель проектов по развитию бизнес-систем и внедрению бережливого производства.
Философия бережливого производства
Как сделать так, чтобы БП у вас заработало. Главные мотиваторы и демотиваторы. Почему люди сопротивляются изменениям и как сделать так, чтобы этого не происходило. Как построить свою уникальную производственную систему
11:30
Тамара Кузина
коуч и ментор руководителей, консультант JobEQ
Внедрение системы наставничества в добывающей компании
Разработка инструментов для внедрения системы Наставничества: тренинга для Наставников и Справочника Наставника. Задачи Наставника. Профиль успешного Наставника (Модель компетенций Наставника). Мотивация для Наставников. Практическое обучение. Цикл формирования навыка. Предоставление обратной связи. Социальная адаптация. Переформатирование системы Наставничества в период пандемии: разработка дистанционного курса для самостоятельного изучения и бизнес-симуляции для отработки навыков на практике. Вовлечение руководителей производственных площадок в процесс внедрения системы Наставничества
12:00
Елена Карасева
бизнес-партнер по управлению персоналом, Группа по оценке, обучению, подбору, развитию персонала АО «Архбум»
Организация конкурсов профессионального мастерства
Успешное функционирование и развитие производственных предприятий, работающих в современных экономических условиях, определяется не только уровнем их технического оснащения и прогрессивностью применяемых технологий, но и высокой эффективностью организации производства и труда. Поэтому целью и предметом организации трудовой деятельности на предприятии является решение - сформировать необходимые для обеспечения высокой производительности труда условия. Поэтому в АО «АРХБУМ» организованы соревнования по повышению производительности труда труда на производстве.
12:30
Гущина Эльга Альгимантасовна
ведущий менеджер по обучению и развитию персонала Компания: ЗАО «ФармФирма»Сотекс»
Взаимодействие с ВУЗами и образовательными организациями как инструмент привлечения кадров в компанию
Развитие современного производства невозможно без грамотного, профессионально работающего персонала. На сегодняшний день подбор перспективных молодых кадров – одно из важнейших направлений деятельности любого фармпроизводителя. Выступление раскрывает разные форматы взаимодействия с образовательными учреждениями, целью которого является привлечение в компанию молодых кадров, образование которых соответствует требованиями производства.
13:00
Марина Штонда
сертифицированный бизнес-тренер (IIMD), бизнес-консультант.
Подготовка и развитие внутренних экспертов в производственных компаниях
Специалистам, достигшим высокого уровня профессионализма и экспертности, часто приходится передавать свой опыт другим сотрудникам. Для этого важно уметь упаковывать свою экспертизу в обучающие форматы и проводить результативные обучающие сессии. На конференции мы рассмотрим, какие дополнительные навыки необходимо развивать внутренним экспертам, чтобы минимизировать сложности, неминуемо возникающие при обучении и развитии персонала.
13:30
Светлана Харченко
сертифицированный бизнес-ментор по стандартам EMCC (Европейский центр коучинга и менторинга), карьерный коуч PCC ICF (1500+ часов сессий), Executive коуч, психолог.
Корпоративное менторство как элемент культуры преемственности
Сегодня менторство является одним из наиболее эффективных форматов развития лидеров, который позволяет актуальные знания, опыт, накопленную мудрость компании получать в моменте. Рассмотрим опыт применения корпоративного менторства на примере реальных кейсов в коммерческих организациях и госуправлении.
Ключевые вопросы:
- Менторинг – как инструмент культуры недирективного лидерства.
- Основные отличия менторинга от коучинга и наставничества.
- Ключевые принципы и базовые инструменты менторинга.
- Корпоративный менторинг. Как соединить цели и ценности сотрудника и компании.
- Опыт применения менторинга в коммерческих организациях и госуправлении.
14:00
Нетворкинг, ответы спикеров на вопросы
3-й поток, HR
10:30
Ирина Кулаева
бизнес-тренер, консультант тренингового агентства «Мастер-класс»
Практичные методы оценки производственного персонала
Как сделать так, чтобы ключевые сотрудники компании, от которых напрямую зависит результат деятельности предприятия, не уходили? Как часто можно проводить оценку персонала? Аттестация один раз в год, или по мере необходимости? Какую роль в оценке производственного персонала играет наставничество? Очень часто анализ причин «текучки» показывает, что сотрудники считают систему оплаты труда несправедливой, и не зависящей от их усилий. Рассмотрим метод оценки с помощью формализованного набора критериев, и методику внедрения системы категорий квалификации работников.
11:00
Наталья Иванова
игропрактик, бизнес-тренер, консультант тренингового агентства «Мастер-класс»
Игры - эффективный метод обучения сотрудников производственным процессам. С чего начинать разработку? Какие ключевые компоненты игры должны быть? Как сделать игру быстро?
11:30
Татьяна Вавилова
эксперт, консультант в области оценки персонала и формирования проектных команд Founder, СЕО Teamline-Consult; эксперт-консультант по развитию команд технологических стартапов в «Акселераторе ФРИИ».
Оценка руководителей. Как избежать стандартных ошибок, с которыми сталкиваются 80% компаний
Расскажем на примере таких производственных компаний как Генезис и группа компаний ЭФКО.
- Какие компетенции нужны в первую очередь руководителям;
- Формирование кадрового резерва с опорой на объективную информацию. Как быстро понять, кого и как растить на руководителей;
- Поведенческие факторы риска. Какие чаще всего встречаем и как с ними работаем; лан действий по сотрудникам на основе результатов оценки. Как правильно сформировать. Примеры рекомендаций из практики.
12:00
Ольга Сосидко
бизнес-тренер, бизнес-консультант Тренингового агентства «Мастер-класс»
Скамейка лидеров (leadership bench) на предприятии
Для развития современного предприятия, выстраивания и координации процесса перевода людей, команд, производства из текущего состояния в некое желаемое будущее, необходимы лидеры перемен. Это управленцы, являющиеся флагманами и проводниками изменений, вырабатывающие стратегию внедрения изменений, преодолевающие сопротивление внешней и внутренней среды. В рамках производственного кейса предлагается технология формирования «скамейки лидеров» и работающие инструменты дальнейшего усиления их лидерского потенциала
12:30
Наталья Хлызова
руководитель отдела обучения, компания «Lorena кухни»
Подготовка управленческого звена
Инструменты подготовки управленцев к самостоятельной и результативной работе, а также формирование важности практического применения знаний управленческого цикла является основополагающим в развитии современного предприятия.
13:00
Инна Горбуленко
Executive коуч, командный коуч (Master Practitioner in Systemic Team Coaching), сооснователь Up&Above International Coaching School
Ольга Парфенова
Executive коуч, Practitioner in Business Mentoring, сооснователь Up&Above International Coaching School, автор книги «Карьера коуча»
Основы нематериальной мотивации сотрудников
Базовые принципы нематериальной мотивации сотрудников: что важно знать руководителям высшего и среднего звена, HR директорам и HR специалистам, а также всем, кто ищет ответы на вопрос «Как мотивировать себя и окружающих?» Спикеры расскажут о мотивации как таковой и её видах, о трех принципах мотивации, о модели SCARF как основе понимания мотивационных факторов человека, а также поделятся техниками, которые позволяют избежать демотивации сотрудников.
13:30
Елена Валерьевна Кульчицкая
к.э.н., доцент СПБГУ, руководитель магистерской программы "Управление человеческими ресурсами", предприниматель
Быстрая адаптация производственного персонала на новом рабочем месте: разработка системы, рекомендации, кейсы
Адаптация нового производственного персонала - важный шаг на пути к повышению производительности труда, ведь в период адаптации сотрудник не может работать в полную силу. В рамках данного выступления слушатели узнают, какие важные шаги нужно предпринять, чтобы разработать эффективную систему адаптации производственного персонала. Мы поговорим об интересных и успешных примерах инструментов адаптации, реализованных различными компаниями. Слушатели получат множество идей и инсайтов для своей практики управления новыми сотрудниками.
Инструкция по использованию онлайн-платформы Webinar.ru (сертифицирована для государственных организаций и ВПК) скачать pdf или посмотреть на странице платформы
Из отзывов участников конференции «Industrial Day’21»
Зинаида Стрельченко, руководитель департамента персонала:
Мне понравился доклад «Наставничество» представителя холдинга «Вертолёты России». Чувствуется системный подход коллег в не самых простых условиях. Буду рада приглашению на подобные события. Спасибо за организацию.
Завьялов Константин, заместитель руководителя производства:
Отмечаю выступление Ольги Юрьевны на тему «Управленческий резерв». Мне было интересно, как коллеги делают отбор людей в кадровый резерв, как строят систему оценки. Это важно, когда люди долго работают на предприятии и «замыливается» взгляд на всех уровнях. В целом конференция понравилась ещё и наличием непроизводственных, а других тем.
Николай Анских, заместитель руководителя по качеству:
Конференция оставила позитивное впечатление, были собраны самые разные темы докладов и сферы докладчиков. Самым неожиданным явлением стала игра «Марианская впадина», которую провела Мария Вигандт. Казалось бы простое решение было так «спрятано» среди потока цифр и зависимостей, что понадобилось напряжение мыслительного аппарата, чтобы одолеть задачку. Благодарю организаторов за приглашение, надеюсь и в следующий раз на интересную программу конференции.
Регистрируйтесь у своего менеджера, на нашем сайте или по телефону 8 (812) 611-11-06.
Формат: онлайн
Ждём Вас 19 октября 09:30-15:00!
Записи конференции не будет