Тренинг «Стрессменеджмент»
Стресс на работе: влияние VUCA мира, больших информационных потоков, многозадачности, нехватки времени и перегрузки обязательствами. Как определить причины возникновения стрессов в каждом конкретном случае? Как предотвратить стрессовые ситуации или смягчить их воздействие на уровне сотрудника? Как можно изменить отношение к тому, что раздражает и вызывает стрессы? Оптимальные меры по профилактике стресса. Методики быстрого восстановления после стрессовых ситуаций.
Описание
Кому адресован тренинг
Тренинг рекомендуется всем, кто хочет научиться управлять стрессом.
Цель обучения
Освоить эффективные поведенческие стратегии разрешения и профилактики стрессовых ситуаций.
Ожидаемые результаты участников
По окончании тренинга участники:
- сформируют позитивное отношение к своей работе, своим задачам
- получат целостное системное представление о природе стрессов
- осознают собственные неэффективные стратегии поведения в стрессовых ситуациях, и выработают новые успешные поведенческие модели
- научатся управлять стрессом, сохраняя высокую работоспособность
- узнают, как эффективно управлять своими реакциями и поведением в стрессовой ситуации
- повысят устойчивость к стрессам
- освоят методы саморегуляции и быстрого восстановления сил в процессе интенсивной работы
- освоят техники энерго-менеджмента и профилактики эмоционального выгорания.
В программе тренинга
Стресс в VUCA мире:
- понятие VUCA мира
- влияние ситуации неопределенности и постоянных изменений
- стрессогенная роль большого потока информации при отсутствии критического мышления
- работа в условиях многозадачности
- работа в условиях нехватки времени и перегрузки обязательствами
- отсутствие уверенности в завтрашнем дне
- удаленная и онлайн работа, как современный фактор стресса.
Понятие стрессменеджмента:
- что такое стресс
- основные признаки стресса, его виды и стадии развития
- стрессогенные факторы – причины и последствия стресса
- основные признаки стресса по 4 составляющим – мысли, эмоции, тело, поведение
- психологические типы и привычные способы реагирования на стресс
- установки и их роль в появлении стрессов
- динамика стресса, что происходит в нашем организме, цикличность изменений.
- психосоматическое воздействие стресса.
Управление стрессом:
- привычные способы реагирования на стресс
- выбор лучшей реакции в зависимости от произошедшей стрессовой ситуации
- методы саморегуляции
- соотношение «хочу»/»надо»
- методы быстрой самоорганизации, эффективные методы расслабления и восстановления
- ассертивное (уверенное) поведение
- осознание важности и значимости своей роли
- методы обретения уверенности в стрессовом состоянии
- умение держать удар и говорить «Нет»
- правила вежливого отказа
- техники противостояния агрессии и манипуляции.
Эмоциональная компетентность, как инструмент работы со стрессом:
- понятия Эмоциональный интеллект и Эмоциональная компетентность
- управление собой и самоосознанность
- как понимать свои эмоции
- как и когда управлять своими эмоциями
- как понимать эмоции других людей
- как управлять эмоциями других людей
- техники работы с негативными эмоциями
- управление эмоциями в состоянии стресса.
Тонус-менеджмент и Энерго-менеджмент, как инструменты работы со стрессом:
- ресурсные и не ресурсные состояния
- отсутствие энергии и мотивации на выполнение поставленных задач
- работа с «ресурсными» состояниями
- мысли и реальность, обучение видеть факты и взаимодействовать с фактами
- техника рефрейминга (изменения отношения к ситуации)
- выработка навыков позитивного мышления в сложных ситуациях
- техника концентрации на деталях
- упражнения по набору энергии
- повышение своей внутренней мотивации.
Управление потоком информации:
- критическое мышление
- психологическая гигиена
- информационная гигиена
- структурирование информации
- методы позитивной интерпретации событий
Технологии проведения тренинга
Разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, презентации, видеофрагменты, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, мозговые штурмы, решение коммуникативных задач, ролевые и деловые игры, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. В начале тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В течение тренинга тренером ведется мониторинг эффективности занятий.
Время проведения тренинга
10.00. – 18.00., 2 дня.