Тренинг «Стратегический менеджмент»
Цель обучения
Освоить основы стратегического управления компанией.
0215
42 000.00 руб.
Описание
Задачи обучения
- осознать роль стратегического управления в достижении успеха;
- изучить различные подходы к стратегическому управлению;
- познакомиться с методами и инструментами стратегического управления и планирования;
- научиться ставить стратегические цели в компании.
В программе тренинга
Введение в стратегическое управление
- задачи, которые решает стратегический менеджмент;
- стратегический масштаб и цена стратегической ошибки;
- форматы стратегических планов;
- органы стратегического управления в компании.
Стратегическая пирамида компании
- Миссия и Видение;
- корпоративная стратегия;
- деловые стратегии бизнес-единиц;
- функциональные (штабные) стратегии, HR-стратегия;
- операционные стратегии (политики и технологии).
Различные подходы к стратегическому управлению
- стратегии конкуренции;
- стратегии инвестиций;
- стратегии роста;
- стратегии диверсификации;
- наступательные и оборонительные стратегии.
Пять «П» разработки стратегии
- определение занимаемой рыночной позиции;
- определение принципов и ценностей делового поведения;
- определение перспективы развития бизнеса;
- разработка стратегического плана и показателей;
- определение уникальных приемов и конкурентных преимуществ.
Система сбалансированных показателей (BSC)
- стратегические карты;
- проверка на сбалансированность целей и показателей;
- типовые стратегические задачи;
- технологии декомпозиции стратегических задач до оперативного уровня.
Матрицы и аналитические инструменты
- технологии целеполагания;
- бизнес-моделирование;
- модель пяти сил конкуренции;
- матрица «Достоинства/Недостатки; Возможности /Угрозы», SWOT – анализ;
- матрица БКГ «рост/доля» товарного портфеля компании;
- матрица «привлекательность/позиция» (GE) Мак-Кинси;
- матрица Shell/DPM; матрица Хофера-Шендела;
- диверсионный анализ;
- сценарный метод стратегического планирования.
Стратегический план – программы и проекты
- алгоритм разработки стратегии;
- этапность реализации стратегических программ;
- стратегический контроллинг;
- бюджетирование стратегических программ;
- корректировка стратегии;
- барьеры реализации стратегических программ.
Время проведения тренинга
10.00. – 18.00., 2 дня.