+7 (812) 240-78-80
+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 240-93-02
mail@master-class.spb.ru
СПб, ул. Восстания, д.1, оф. 43
Контакты
О нас Заявка Акции Контакты
Новости О нас Расписание Расписание вечер Тренинги Оценка персонала Online Стоимость Заявка Тренеры Консультации Мероприятия Наши клиенты Отзывы Статьи Книги Юмор Контакты Наши партнеры Наши рассылки Наши достижения

Лицензия №1110 выдана Комитетом
по образованию Правительства
Санкт-Петербурга от 08.08.2014

Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса

Наши достижения...


Вакансии

Тренер, бизнес-консультант
Менеджер по работе с корпоративными клиентами

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06,
+7 (812) 240-78-80

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты

Аэрофолот

Алроса

Меди

Газпромнефть

ОДК Климов

РЖД

Ростелеком

Сбер

Норникель

Авито

Смотреть еще...

Каталог тренингов

  1. Каталог
  2. Управление производством

Тренинг «Решение возникающих проблем»

Цель обучения

развитие компетенций, необходимых для анализа сложившихся проблемных ситуаций и планирования продуктивного выхода из них.

0109
32 000.00 руб.

    Описание

    Задачи обучения

    • развитие навыков работы в «потоке» постоянно возникающих проблем;
    • исследование методов структурирования информации;
    • тренировка принятия решений;
    • развитие навыков планирования процессов и ресурсов;
    • отработка навыков аргументации.

    В программе тренинга

    Работа в потоке проблем

    • регулярные и плановые задачи, принципы планирования;
    • источники ситуативных задач;
    • категории источников проблем;
    • выработка превентивных действий для решения проблем;
    • психология поведения в аврале;
    • типичные ошибки планирования в ситуациях непредсказуемости;
    • способы структурирования информации.

    Оценка рисков и принятие решений:

    • алгоритм принятия решений;
    • генерация последствий принятия решений;
    • матрица оценки рисков;
    • оценка рисков и возможностей;
    • согласование решения с экспертами;
    • формы группового принятия решений;
    • планирование ожидаемого результата SMART.

    Информирование и защита принятых решений:

    • ошибки при информировании о принятых решениях;
    • информационные ловушки;
    • сопротивление вышестоящих лиц и исполнителей;
    • структура аргументации;
    • выбор аргументов для защиты позиции;
    • композиция выступления;
    • контраргументация;
    • аргументация в переписке – формат готовой работы.

    Планирование ресурсов:

    • планирование от ожидаемого результата;
    • АВС-анализ задач;
    • привлечение дополнительных людей к решению;
    • планирование нагрузки в диаграммах Ганта;
    • обоснование ресурсов.

    Время проведения тренинга

    10.00. – 18.00., 2 дня.

     

    Лучшие тренинги


    29-30 мая 

    Эффективное руководство сотрудниками

    29-30 мая 

    Тренинг: PRO Активные продажи.

    14-15 июня 

    Управление конфликтами

    20-22 июня 

    КУРС ДЛЯ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА. МОДУЛЬ 5.

    Политика конфиденциальности
    Пользовательское соглашение
    Договор публичной оферты
    Правила возврата денежных средств
    QR-код безопасности

    © 2002-2025 "Мастер-Класс"
    При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна