Задачи обучения

• познакомиться с философией и основными принципами бережливого производства;
• изучить инструменты бережливого производства;
• научиться анализировать производственный процесс, выявлять потери и находить пути их уменьшения;
• изучить особенности процесса внедрения инструментов бережливого производства в практику.

Содержание программы

Концепция бережливого производства

Цель: знакомство с философией бережливого производства

• основные понятия системы бережливого производства;
• история и философия возникновения данной системы;
• интеграция бережливого производства на российском рынке;
• как управлять хаосом на производстве?
• сочетание инкрементных и итеративных процессов;
• показатели производственного процесса (время поставки, время непредоставления сервиса).

Практика: игровое моделирование улучшения процессов.

Производственный процесс

Цель: описание процесса и поиск производственных потерь

• VSM описание карты создания ценности;
• виды потерь (три М);
• ТОС - теория ограничения систем, находим слабые места;
• выявление потерь, не добавляющих и добавляющих ценность продукту;
• методы снижения потерь.

Практика: нотация и моделирование процесса. 

Внедрение бережливого производства

Цель: изучение ключевых ограничений внедрения

• определение зон улучшения потока;
• определение возможности улучшений данной зоны;
• выбор и порядок применения инструментов бережливого производства;
• стандартизация процессов;
• этапы внедрения бережливого производства;
• типичные трудности и способы их преодоления.

Практика: поиск улучшений (кайдзен) текущих процессов.

Кайдзен

Цель: изучение прикладных методов философии постоянных улучшений

• философия постоянных улучшений;
• зонтик Кайдзен – направления улучшений;
• PDCA – цикл совершенствования;
• построение системы непрерывных улучшений;
• использование ретроспективы для Кайдзен.

Практика: изучение инструментов с разбором.

Канбан

Цель: улучшение прогнозирования показателя время поставки

• управление цикличными и проектными задачами;
• понятие сервиса в Канбан;
• реализация концепции «точно и в срок»;
• понятие потока и статуса задач;
• оценка лимитов в статусе, закон Литтла;
• прогнозирование времени на производство.

Практика: настройка статусов канбан, расчёт лимитов и среднего времени производства.  

Продолжительность

2 дня с 10:00 до 18:00

Методика  тренинга

Разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции,  индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. Тренинг построен на разборе кейсов реально существующих компаний, а также на практических заданиях на работу с персоналом. Участники получат возможность создать собственный план развития отдела продаж. В начале тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации.