Цель тренинга

Развитие навыков работы с группой и собственными ресурсами тренера.

Задачи тренинга

• Освоение Digital - инструментов работы с группой в очном формате
• Изучение возможностей применения мобильных устройств участников на тренинге
• Обмен опытом и обогащение участников новыми «фишками»
• Изучение новых подходов к фасилитации и модерации обсуждений
• Добавление в обучение трансформационных техник
• Элементы психологии в тренинге
• Проработка ресурсных состояний тренера и участников
• Тонус-менеджмент тренера.

Содержание тренинга

Digital техники на очном тренинге

• Цифровой взрыв и его последствия в обучении взрослых;
• Влияние периода lockdown на образовательные решения;
• Гибридное и смешанное обучение;
• Предтренинговая работа онлайн;
• Смартфон и его возможности в создании интерактива с участниками;
• Использование опросных систем во время тренинга;
• Работа с медиафайлами и презентациями через смартфоны;
• Электронные материалы после обучения;
• Поддержка чата и удаленный посттренинг;
• Микрообучение - как поддерживающий формат.

«Фишки» в работе тренера

• 9 стилей познания Д. Колба – создание тренинга для опытных участников;
• Сильные ответы – техника поражающей экспертизы;
• Социодрамма – быстрое упражнение, на основе кейса участников;
• Использование Refram – сквозной навык в тренинге;
• Создание Frame – рамочные упражнения для динамичных дизайнов;
• Эмоции участников, универсальные техники и упражнения для эмоционального включения.

Новые техники фасилитации

• Интеграция фасилитации в бизнес-тренинг;
• Idealog – техника Пеппе Нуми для работы с креативным поиском;
• Storyboard – техника осознания клиентского опыта;
• Buddystorming – ролевое проигрывание ситуаций для поиска идей и соответствий;
• Ske t ching – техника креативной визуализации;
• Ко-дизайн – техника совместного создания сценариев;
• Карта эмпатии – техника визуализации потребностей ЦА;
• Roadmap – техника проектирования изменений.

Трансформационные техники

• Самопознание, осознанная работа с обратной связью, поиск слепого пятна компетенций;
• Собственные принципы – уникальность личности тренера;
• Конгруэнтность тренера – простота, искренность, естественность в работе с участниками;
• Мета позиция в работе со сложными участниками;
• Формулирование позитивного смысла негативной ситуации;
• Участники «знают», но не делают – работа с ограничивающими установками;
• Работа с метафорами и проективными техниками;
• Работа с метафорическими картами;
• Сильные спонтанные ответы - как говорить из ценностей и смыслов.

Ресурсные состояния тренера и участников

• Возможности мозга по самонастройке;
• Квадрат состояний тренера в аудитории;
• Шкала ресурсного состояния;
• Психологические техники в тренинге;
• Как понять запрос участников на проработку личных установок?
• Техники развития осознанности участников;
• Токсичный участник – как купировать негативную коммуникацию;
• Дизайн тренинга с «подзарядкой» от группы.

Продолжительность

3 дня с 10:00 до 18:00

Методика проведения

Тренинг ориентирован на опытных бизнес – тренеров. До начала обучения участники получают материалы для самостоятельной работы, а по завершению доступ к дополнительным материалам тренинга. Участники изучают техники и методы в практических кейсах и обсуждении между собой. Обучение построено на основе интеграции техник в бизнес кейс, что позволяет увеличить осознанность применения техник.