Тренинг «5S – управление порядком на рабочих местах»
Цель обучения
формирование у руководителей знаний и выработка умений, необходимых для применения системы 5S в компании.
                    
                    0206
                
                                                 
                        
            
                    
                    
                                                46 000.00 руб.
                        
                        
                    
                
                
            Задачи обучения
- научиться эффективно анализировать процессы компании;
 - изучить основные элементы 5S;
 - освоить принципы аудита рабочего пространства;
 - освоить принципы сортировки предметов на рабочем месте;
 - освоить принципы поддержания порядка на рабочем месте;
 - познакомиться с порядком внедрения системы 5S.
 
Ожидаемые результаты участников
отработка навыка последовательности действий необходимых для поддержания порядка на рабочих местах.
В программе тренинга
Бережливое производство – идеология успешного предприятия
- основные понятия: «Ценность с точки зрения потребителя», «Потери»;
 - основные инструменты: картирование потока, диаграмма «спагетти», 5S, TPM, 5 «почему», PDCA;
 - 5S – важный фактор оптимизации производственной системы.
 
Содержание системы 5S
- сортировка;
 - систематизация;
 - содержание в чистоте;
 - стандартизация;
 - совершенствование.
 
Сортировка
- как инициировать проведение;
 - процедуры проведения;
 - фиксация результатов.
 
Систематизация
- принципы хранения предметов;
 - визуализация местонахождения предметов;
 - маркировка цветом;
 - оконтуривание;
 - классификация документов.
 
Содержание в чистоте
- определение объектов уборки;
 - создание стандартных процедур;
 - использование контрольных листков.
 
Стандартизация
- создание стандартов рабочего места;
 - создание стандартов выполнения процедур;
 - рабочие инструкции;
 - визуализация.
 
Совершенствование
- формирование рабочих групп;
 - кайдзен;
 - вовлечение персонала в 5S.
 
Построение системы
- цели функционирования системы 5S;
 - план внедрения;
 - создание эталонных участков;
 - организация информационного сопровождения;
 - мотивация персонала к внедрению системы 5S;
 - формирование проектов.
 
Закрепление результатов
- ключевой фактор сохранения и развития полученных результатов – кровная заинтересованность руководителя;
 - декомпозиция заинтересованности руководителя – Хосин Канри;
 - стандартизация и визуализация;
 - улучшения бесконечно – Цикл PDCA;
 - «Лучше меньше, да лучше» – Кайдзен.
 
Дополнительно
курс имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фото и видео материалами.
Время проведения тренинга
10.00. – 18.00., 2 дня.












