Кому адресован семинар

Семинар рекомендуется собственникам, Генеральным директорам, директорам по логистике и закупкам, руководителям подразделений логистики и закупок..

Цель обучения

Освоение теории и практики, необходимых для оптимизации складской деятельности.

Задачи обучения

• получить системные знания об управлении запасами;
• изучить методы эффективного управления запасами.

Ожидаемые результаты участников

Отработка навыка последовательности действий, необходимых для эффективного управления запасами в компании.

В программе семинара

Эффективное управление запасами

1. Стратегия компании.
Различные стратегии управления цепями поставок и их взаимосвязь с управлением запасами.
Передовые подходы в управлении запасами для предотвращения дефицита и неликвидов.

2. Планирование запасов.
 Виды планирования: выбор и сочетание.

3. Классификация запасов. Категории запасов сырья, материалов, готовой продукции и товаров. Методики дифференцирования. АВС и XYZ анализ: сущность, методика, "подводные камни". Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.

4. Нормирование запасов. Максимальный запас, точка заказа, страховой запас. Сезонность и уровень запаса.

5. Контроль уровня запасов. Постоянно или периодически. Разграничение полномочий при контроле уровня запасов.

6. Система своевременного пополнения. Определение потребности в закупаемых ресурсах. Формирование бюджета для создания запасов.

7. Построение эффективной системы планирования производственной, закупочной деятельности и управления запасами. Показатели эффективности управления запасами.

8. Автоматизация. ERP, MRP, MES, WMS системы.

9. Взаимодействие структурных подразделений компании. Ответственные исполнители, разграничение полномочий, обмен информацией при учете внешних факторов.

10. Взаимоотношения с поставщиками. Роль поставщика и оптимальный уровень запасов. Выбор, оценка, воспитание и развитие поставщика. Договорная работа с поставщиком.

11. Анализ. Ошибки в управлении запасами, причины и "что делать?" Этапы анализа. Оценка эффективности.

12. Мотивация сотрудников управляющих запасами. KPI компании и личные KPI сотрудников. Мотивация персонала.

13. Причины дефицита и неликвидов. Выявление корневых причин в цепи поставок.

14. Избавление от неликвидов. Способы, преимущества, недостатки, риски.

15. Лучшие практики управления запасами.

Технологии проведения семинара

Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций.

Дополнительно

Курс имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фото и видео материалами.

Время проведения семинара

10.00. – 18.00., 2 дня.