Целевая аудитория

Руководители проектов, Технические лидеры, Бизнес аналитики, ИТ специалисты, Scrum мастера и действующие Agile coach. 

Боль Agile coach, с какими проблемами мы сталкиваемся?

Опасение последствий открытого честного диалога, отсутствие умения повышать ответственность команды, желание проконтролировать каждую команду, сложность переключения между командами, эмоциональное выгорание, неумение вербовать сторонников, избегание решать противоречия и конфликты команд, неумение увидеть конфликт команды на начальных этапах, излишняя вовлеченность в ситуацию, отстаивание позиции одной из сторон, избегание сложных переговоров и ситуаций, потеря эмоционального контакта и / или вовлеченности на дистанции, волнение при проведении  индивидуальных бесед и многие другие…

Миссия

Способствовать развитию адаптивности бизнеса и подготовить профессиональных специалистов с гибким мышлением владеющих современными методами управления.

Цель

Освоение новой современной профессии Agile coach – специалист системной интеграции и поддержки гибких методологий управления командами.

Описание курса

Курс разделен на две части

1. Agile coach – эффективный старт

Первая часть позволяет подготовить к самостоятельной инициации и запуску Agile трансформации. Дает представление и методологии и ключевых проблемах.

1. Agile coach – трансформация и поддержка

Вторая часть позволяет освоить инструменты поддержки изменений и вовлечения различных подразделений в глобальную трансформацию компании.
Продолжительность каждой части три месяца, так как она состоит из трех модулей. Продолжительность каждого модуля - 3 недели практического обучения и одна отчетная неделя. По итогу каждого модуля участники получают проектное задание.

Модули состоят из 6 онлайн тренингов (2-2,5 часа) и межмодульной практики в индивидуальном и групповом режиме. Общее количество часов онлайн обучения более 72 часов + практика и самостоятельная работа. Поддержка участников осуществляется в онлайн чате.

Форматы обучения

Дистанционный курс рассчитан на прохождение онлайн сессий и самостоятельную работу по технологии EduScrum. Онлайн сессии проходят на платформе Zoom в интерактивном формате. Формула баланса времени сессии 40% теории, 40% обсуждения и внедрение в практику 20% выполнение заданий и тестов. 

Метод EduScrum

Технология обучения с применением фреймворка Scrum. Участники самостоятельно выбирают необходимый объем практики и выполняют ее в составе учебных групп. Технология позволяет ученикам выбрать наиболее комфортный объем нагрузки и получить наиболее необходимую информацию и навыки.

Карта компетенций курса

Результаты первой части

1. Участники будут применять EduScrum в процессе обучения
2. Каждый участник побудет в роли Scrum мастера
3. Сформируют понимание того, как применять Agile
4. Научатся создавать самоуправляемую команду
5. Получат инструменты: Scrum и Kanban
6. Освоят техники командного принятия решений
7. Научатся корректно проводить ретроспективы
8. Смогут создавать и транслировать Agile ценности
9. Научаться находить поддержку Agile трансформации
10. Узнают основные проблемы при запуске первых спринтов
11. Научатся проводить защиту проектов и итогов спринта
12. Освоят навыки командного коучинга

Ведущие курса

Смирнов Николай Александрович
Сертифицированный бизнес-тренер (IIMD)
Сертифицированный коуч (ICF)

Августинович (Вахрушева) Валерия Андреевна
Бизнес-тренер, консультант
Сертифицированный коуч (ICF)

Содержание

Модуль 1 Agile thinking: мышление в стиле Agile

1. VUCA мир – что характеризует реальность?  
2. основные компетенции современного мира;
3. Agile без методологий, это возможно?
4. Agile манифест;
5. прозрачность отношений в команде;
6. изменение организационной структуры бизнеса;
7. изменение в отношении к клиенту и сотруднику;
8. горизонтальная организация коммуникаций;
9. самоуправляемость в команде;
10. отличия в работе Agile команды.

Ключевыеинструментыироли: Scrum, Kanban, Product owner, Scrum master, Backlog идр.

Модуль 2 Team facilitation: сплочение и развитие команды

1. роль фасилитатора команды;
2. как быстро сплотить команду?
3. фреймворки для установочной сессии;
4. инструменты командного планирования спринтов;
5. ценность самостоятельного решения;
6. как помочь команде принимать решения самостоятельно?
7. техники командного сбора и анализа данных;
8. креативные техники;
9. техники командного принятия решений;
10. как привлечь команду к проведению демо?
11. решение трудных ситуаций и спорных моментов.

Ключевыеинструментыироли: Team facilitator, Team Canvas Basic, Team Canvas Full, Poker Planning, Focus factor, Retrospective, Grooming Backlog, Design thinking идр.

Модуль 3 Start Agile transformation: как начать и выиграть?

1. поиск Stakeholder – как найти поддержку внедрения?
2. методы анализа и сбора информации перед запуском проекта;
3. User это важно для планирования!
4. поиск Product owner – как выбрать потенциальных визионеров?
5. защита идей, как коротко и содержательно сделать доклад?
6. формирование команды;
7. пробелы при запуске первого MVP (минимально жизнеспособный продукт)
8. темп спринтов, как создать динамику работы команды?
9. Demo спринта.

Ключевыеинструментыироли: Discovery, Lean Startup, User Story \ User map, Product log, Sprint log, Daily Meeting идр.

Методическое обоснование

“Коучинг Agile команд” Лисса Адкинс
“Agile тестирование” Джанет Грегори Лайза Криспин
“Ретроспектива Agile” Марк Оффер
“Постигая Agile” Эндрю Стелман, Дженифер Грин
“Работа как внутренняя игра” Тимоти Голви
“Эффективный коучинг” Майлз Дауни
“Коучинг. Основный принципы комуникации и лидерства” Джон Уитмор
“Цель. Достигая невозможного” Мэрилин Адкинсон
“Пять пороков команд” Патрик Ленсиони