Тренинг: "Минимизация рисков в работе с персоналом в условиях спада экономической активности"

Успешность деятельности любой компании на рынке зависит от многих факторов как внешней, так и внутренней среды. На внешние факторы не могут влиять ни владельцы компании, ни наемные топ - менеджеры. В свою очередь, группа внешних факторов, таких как стратегия развития компании, ее структура, маркетинговая политика, кадровая политика, вполне поддается корректировке. От того, каким образом руководство компании будет распоряжаться ее ресурсами, и в первую очередь человеческими ресурсами, будет зависеть ее успех на рынке даже в ситуации нестабильной внешней среды.

 

Семинар-тренинг предназначен для:

  • Менеджеров различного уровня
  • Руководителей компаний

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

 

Работа с персоналом в условиях спада неблагоприятной внешней среды  

Нестабильное внешнее окружение: угрозы и возможности для компании

Возрастание роли человеческого фактора в условиях неблагоприятной внешней среды

Прогнозирование появления рисков в работе с персоналом

 

Роль политики в области управления человеческими ресурсами в процессе стабилизации положения компании на рынке

Принцип концентрации усилий на главном

Принцип сохранения потенциала

Принцип масштабирования бизнеса

 

Риски на входе в организацию

Как удовлетворить потребность в людях, способных решать поставленные задачи

Риски, связанные с привлечением персонала в неблагоприятных внешних условиях

 

Риски в работе с персоналом внутри организации

Как не стать «кузницей кадров» для конкурентов

Возрастание роли руководителя – лидера. Управление картиной мира подчиненных

Отличие традиционного и антикризисного стиля управления

Мотивация персонала на реализацию стабилизационной стратегии

 

Сильная корпоративная культура – залог жизнеспособности организации

Проектирование и проведение корпоративных мероприятий, направленных на поддержание корпоративной культуры и корпоративных ценностей

Формирование позитивной установки персонала на преодоление неблагоприятной внешней ситуации.

 

Риски в работе с персоналом на выходе из организации

Стратегия сокращения штатов как необходимость сохранения организации: «Увольняем – значит живем»

«Подводные рифы» сокращения персонала

Комплекс мероприятий по адаптации увольняемых сотрудников (Autplacement)

Главная задача HR-менеджера – забота о тех, кто остается работать

Как сохранить особо ценных сотрудников

 

Формы работы: мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.

 

Продолжительность: 24 часа (3 дня с 10:00 до 18:00).

 

Ведущая – Елена Николаевна МОРОЗОВА, бизнес-тренер, консультант по кадровому  аудиту и управлению персоналом