Тренинг «Управленческие компетенции: от собственной эффективности к результативности подчиненных»

Целевая аудитория

• менеджеры среднего звена, руководители подразделений,
• предприниматели – владельцы малого и среднего бизнеса, уже имеющие в подчинении персонал или собирающиеся его нанимать.

В программе тренинга

Современный руководитель – какой он?

• Что должен знать и уметь эффективный управленец.
• Главные качества успешного руководителя.
• Основные управленческие функции.

Эффективные методы постановки и достижения цели

• Планирование – одна из ключевых компетенций руководителя.
• «Что мы имеем?» – полная информация, оценка ресурсов, распределение задач.
• Что важнее: представить или сформулировать свою цель? Реальные и идеальные цели.
• Правила постановки целей по критериям SMART.

«Никогда не делай того, что могут сделать другие» - принципы делегирования

• Как управленцу оптимизировать своё время? Научиться грамотному делегированию!
• Почему руководителю так сложно передать свои полномочия.
• Как максимально доступно объяснить подчиненному, чего вы от него хотите.
• «За» и «против»: что можно и что нельзя делегировать.

Это модное слово – «мотивация»

• Когда подчиненные с радостью выполнят ваши поручения.
• Почему одна и та же система мотивации не работает в применении к разным сотрудникам.
• «Деньги – не главное!». Нематериальная мотивация – бальзам на душу руководителя.

Контроль прежде всего!

• Как научиться «держать всё под контролем».
• Почему подчиненные не любят, когда их контролируют.
• Когда нужно доверять, а когда – проверять.

Когда, кому и как можно сказать всё, что о нём думаешь

• Для чего нужна система обратной связи.
• Правила предоставления и критерии эффективной обратной связи.
• Как правильно критиковать подчиненных.
• Что, если подчиненные критикуют вас.

Как из подчиненных-единоличников создать эффективную команду

• Стили руководства. Оценка вашего собственного стиля.
• Особенности управления командой.
• «Разделяй и властвуй» – как правильно распределить обязанности между подчиненными.
• Основные типы сотрудников: что кому поручить и как кого замотивировать.

Методы проведения

• Интенсивное обучение, основанное на отработке навыков и умений каждым участником (не менее 80% времени всего тренинга – практика).
• Индивидуальные и командные упражнения.
• Групповые обсуждения и игры.
• Хорошо структурированные печатные раздаточные материалы.

Время проведения

10.00. – 18.00. (2 дня).

Отправить заявку
на тренинг!