Для руководителей и топ-менеджеров

 

Цели тренинга:

 

·          Формирование и развитие навыков стратегического планирования

·          Понимание участниками основных принципов и отличий  стратегического и тактического планирования

·          Развитие умений моделирования управленческой деятельности

 

Результаты:

·          Научатся разрабатывать практичные рабочие планы действий в ситуации кризиса

·          Узнают, какие инструменты можно использовать в стратегическом планировании.

·          Узнают, какими простыми методами можно пользоваться при планировании

·          Потренируются использовать различные модели планирования

 

 

Программа:

 

Модели стратегического планирования

 

• Концепция стратегического управления - путь к успеху.
• Исторический аспект, модель и сущность стратегического управления.
• Различие между тактическим, долгосрочным и стратегическим планированием.
• Жизненный цикл организации.
• Матрица качественных изменений в организационном развитии.
• Стратегические альтернативы.
• Клиенты, потребности, услуги. Сегментирование клиентов.

 

Этапы стратегического планирования

 

• Подготовка к планированию.
• Формулировка или уточнение миссии и видения. Формирование образа будущего. Пересмотр миссии и стратегических целей в ситуации кризиса

 

Инструменты стратегического анализа

 

• Использование метода "Карта ума".
• Модель "5 сил Портера". Метод структурной логики.
• Стратегический анализ. Анализ внешней среды организации
• SWOT-анализ, PEST-анализ
• Анализ внутренней среды организации
• SNW-анализ, схема 7-С,
• "Портфельный анализ",
• Управленческий MOST,
• Сценарное планирование.
• Рабочий план действий в ситуации кризиса.

 

 

Определение целей и задач деятельности организации

 

·          Критерии формулировки целей.

·          Использование системы сбалансированных показателей для оценки целей.

·          Анализ препятствий и причин.

·          Выработка стратегий.

·          Анализ стратегических альтернатив.

·          Составление стратегического плана.

·          Подходы к реализации стратегии.

·          Стратегический контроль и мониторинг.

·          Оценка риска
Технология сбора и оценки риска, использующаяся в проектном управлении.  

 

 

Методы проведения:

 

·        Моделирование, обсуждение, дискуссия, , выполнение заданий в мини-группах, разработка планов.

 

Время проведения: С 10 -18 часов ( 2 дня )

 

Отзывы участников:

 

·        Получил полезный раздаточный материал. Понравились рабочие ситуации, разбор кейсов

• Стратегическое планирование, а также все практические инструменты: анализировать сильные и слабые стороны, как планировать цели
• Понравилось общение друг с другом. Тренинг сплотил нас. Мы разработали рабочие варианты планов на что всегда не хватает времени
• Хочу пробовать все применять на практике, анализировать результаты и пробовать дальше. Попробую на основе шаблона доработать стратегический план для своего отдела
• Получила несколько новых идей, как внедрить стратегический план.
• Понравился подход к управлению на основе анализа
• Многие вещи по планированию хочется изучить более детально, получить больше информации, больше практики. Тренер Татьяна Коробенко заинтересовала меня темой и вызвала энтузиазм по дальнейшему изучению темы на практике
• Хочу распределить список дел в рабочем плане по критериям важности для достижения целей
• При приеме на работу буду использовать критерии отбора менеджеров на основе ключевых показателей производительности
• Важно понимание своих слабостей, как правильно и неправильно управлять. Понятно над чем нужно работать: передача информации, постановка целей и разработка стратегий. Очень интересно было разобраться в своих целях на будущее.

 

 

Дополнительно: Бизнес-тренинг проводится в интерактивном режиме. Для эффективного усвоения теоретического материала в программу включено большое количество ролевых и деловых игр. Каждый участник получит раздаточный материал в форме рабочего пособия, содержащего шаблон плана, формы для анализа и текущего планирования, СД-диск с дополнительными материалами. По окончании выдается сертификат. После тренинга проводятся консультации участников.